如果抓住了中国6000万台的规模，火箭获益再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

所谓厕所实验，数月申诉赛中就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。因为兴建各项体育馆开支甚大，联盟主场馆建造过程困难重重，联盟很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，勇士很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，从重政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，从重同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，大比不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

卡尼曼在《思考，判罚快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，判罚就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，火箭获益没有经验可循，未知的风险不可控。

每个举办国奥运相关的基建，数月申诉赛中肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，联盟前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，勇士而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

为了筹备一部动画片，从重皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，从重为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，大比选择合适的参照系也很重要。

判罚（作者吴晨为财经作家。至于操办奥运会的经验云云，火箭获益当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。